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搜索：主要包括強(qiáng)化管理隊(duì)伍、分析形勢(shì)、制定策略、控制成本與降低價(jià)格和價(jià)格控制與成果對(duì)比等方面進(jìn)行介紹。 作為一個(gè)二次結(jié)構(gòu)泵廠
- [魯科新聞]從二次結(jié)構(gòu)泵價(jià)格管理方面提高經(jīng)濟(jì)效益2017年12月13日 16:14
- 針對(duì)從二次結(jié)構(gòu)泵價(jià)格管理方面提高經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，現(xiàn)以魯科重工價(jià)格管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，主要包括強(qiáng)化管理隊(duì)伍、分析形勢(shì)、制定策略、控制成本與降低價(jià)格和價(jià)格控制與成果對(duì)比等方面進(jìn)行介紹。
作為一個(gè)二次結(jié)構(gòu)泵廠家，不但需要對(duì)二次結(jié)構(gòu)泵價(jià)格管理足夠重視，而且要能做到管出水平、管理效益，只有把價(jià)格管理放在一定位置，成立班子，專(zhuān)人管理，規(guī)范管理，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益，而且通過(guò)延伸價(jià)格管理的觸覺(jué)，使價(jià)格管理上升到福祉至全民的新高度、新境界。主要做法如下：?
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標(biāo)簽：二次結(jié)構(gòu)泵價(jià)格管理|二次結(jié)構(gòu)泵廠家|魯科重工
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