企業(yè)使用叉車的前提，首先應(yīng)該是對叉車有所需求，即由于叉車的投放使用，使得企業(yè)某項(xiàng)目或進(jìn)程獲得定性的推動作用，亦或是媒介承載的功能，并促使企業(yè)獲得更大的利潤及效益。
然而這其中存在一個關(guān)鍵問題——如何投放使用叉車，才能發(fā)揮其最大的效能？
其實(shí)，在從企業(yè)著手于提出叉車需求起始，便已在逐步地左右影響叉車的效能。其中，影響叉車的因素有很多，有效且正確的做法及選擇，能夠達(dá)使得企業(yè)達(dá)到事半功倍的效果。
* 利司的正確合作方式
選擇最佳的合作方式是第一步，在現(xiàn)今的交易方式中，存在兩種較為常見的交易手法，一種為購買，另外一種則為租賃。有不少企業(yè)會這樣認(rèn)為，購買了叉車這類產(chǎn)品，將它的所有支配權(quán)購得，是最好也是最利司的做法。
然而事實(shí)不一定如此，如果說，企業(yè)對叉車的需求并非長期，那么此時購買叉車的做法，實(shí)際上已經(jīng)損耗了叉車原本的價值效能。因此，我們可以按照對叉車的長短需求來判斷及選擇合作的方式——是為購買亦或是租賃，這尤為重要。
* 叉車需求的深淺程度及相對規(guī)劃
確定了最佳的合作方式后，便是分析企業(yè)對叉車的需求程度，越深層次的需求，則意味著企業(yè)所需投入的人力、物力、財力等相對較高，因此企業(yè)需要制定安全、可控、完整的規(guī)劃投放流程，使得所租賃/購買的叉車不會因?yàn)槠渌槐匾蛩氐挠绊懚鴮?dǎo)致降能。
其中需值得注意的是，對叉車產(chǎn)品越有深層次需求的企業(yè)，所需的規(guī)劃也應(yīng)越為仔細(xì)謹(jǐn)慎。
* 有效的后續(xù)保障服務(wù)對接系統(tǒng)
這個系統(tǒng)，實(shí)則應(yīng)有兩個，一方面是為叉車供給方對內(nèi)部人員所制定的系統(tǒng)，它是用來幫助需求方快速解決困難問題；而另一方面，則是需求方本身應(yīng)該建立的對接系統(tǒng)，如果說，在某一階段的叉車使用過程中，出現(xiàn)了意外的失誤狀況，那么此時若沒有有效的與供應(yīng)方對接系統(tǒng)，便會很容易促使叉車的實(shí)際效能大打折扣。
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